發包採購計畫

專案成立初期針對發包採購作業PM應擬定發包採購計畫，並送業主確認相關單位之權利義務後據以執行。

發包採購計畫建議包含以下內容：

1. 總體分包計畫擬訂-依工程特性說明分包計畫
合約架構、指定分包
配合設計進度分段發包
大型工地分期分區分棟分包
配合工程特性哪些項目追加議價哪些項目辦理發包

2. 發包策略擬訂-依工程特性及市場行情擬定發包策略
發包合約類型(統包?總價?實作時算?)
是否自行購料?
如何避免圍標、綁標?
因應物價波動是否有策略?
邀商規劃-競爭性、合約金額及邀標家數
決摽議價方式?最有利標?
價值工程替代方案?

3. 發包流程擬訂-發包採購組織、權限及流程
主辦協辦單位?
各單位權責?
發、收、開、決標流程?
相關圖說費、押標金收還規定?

4. 發包時程管制-訂定各項發包作業時程及期限
圖說、規範、標單完成時間
招標資料審查及修改時間
招、收標及開標、議價、簽約時程
重點發包項目里程碑

發包採購計畫為整體性之作業計畫擬定，以上僅作為製作發包採購計畫之內容參考，實際製作計劃時應依據不同專案工程之特性進行調整修正。

PM應隨工程進度進行，並按各單項發包採購項目之性質，另外擬定招標作業計畫，據以辦理實際之發包採購作業。